Consulting

Le consulting chez Mazars s’articule autour de practices :

Management Consulting

Vous agissez sur des missions de longue durée, le plus souvent des missions de mutation ou de transformation profonde des organisations. Vous intervenez sur du pilotage de projets, de l’assistance à maitrise d’ouvrage ou de communication institutionnelle. Ces interventions ont vocation à s’inscrire dans des environnements de secteur public, services ou industries.

Audit des Systèmes D’information

Vous aidez à étayer ou renforcer l’opinion du commissaire aux comptes, en participant à l’analyse des systèmes d’information contribuant à la production des comptes. En dehors de mandats de commissariat aux comptes réglementaires, vous assistez différents clients dans l’analyse de situations mêlant systèmes d’information et problématiques financières.

• Cartographie des systèmes,
• Audit des contrôles généraux informatiques,
• Analyse et revue de la fonction informatique ou des processus métiers,
• Analyse de données à l’aide d’outils spécialisés,
• Revue de migration de systèmes d’information,
• Analyse critique de toutes situations atypiques ou exceptionnelles.

Risk Advisory, Compliance and Ethics (Race)

Vous participez au renforcement du fonctionnement des processus de manière préventive ou curative en agissant sur des domaines sensibles ou très réglementés :

• Fraude : traitement préventif ou analyse post-mortem lors d’occurrences de fraudes,
• Contrôle interne : implémentation ou contrôle des processus métiers,
• Sécurité : contrôle et renforcement de la sécurité des SI (revue de code, tests d’intrusion, analyse applicative),
• Développement durable : vérification des informations de responsabilité sociétale et environnementale et analyse des processus liés.

Financial Services and Insurance (FSI)

Vous avez vocation à intervenir dans le monde de la banque ou de l’assurance sur des sujets d’organisation, de gouvernance ou encore sur des questions réglementaires. Ces missions ont vocation à s’inscrire dans la durée et nécessitent à terme des compétences sectorielles très étendues.

• Missions de réorganisation de directions comptables et financières,
• Missions intervenant dans le cadre des réformes Solvabilité II et CRD-IV : analyse des textes, mise en place de dispositifs de contrôle interne,
• Gestion de projets : PMO, assistance à la gestion de projet, mise en place d’outils de pilotage et suivi,
• Assistance à maitrise d’ouvrage.

Etudes Strategiques et Institutionnelles

Dans le cadre de vos missions de conseil au sein du secteur, vous accompagnez principalement des Ministères, des Agences nationales et régionales, des organismes de protection sociale, des collectivités territoriales,  en participant à la :

• L’évaluation de politiques publiques,
• La conduite de projets de transformation et d’amélioration de la performance en santé et médico-social,
• L’amélioration des organisations et la conduite du changement dans les établissements publics et semi-publics

Conseil, Assistance et Externalisation de la Fonction Finance (CAEFF)

Les équipes Conseil, Assistance et Externalisation de la Fonction Finance, interviennent sur des missions de conseil, d’assistance comptable, de consolidation, et d’externalisation auprès des directions financières de grands groupes ou d’ETI. Vous accompagnez nos clients pour la production courante et des problématiques diverses :

Renfort et expertise comptable : assistance opérationnelle et managériale

• Production de l’information comptable et financière en multinormes / clôture annuelle des comptes et analyse des reportings de gestion
• Support aux opérations comptables complexes

Solution d’urgence : déploiement d’une solution sur-mesure et innovante avec une équipe engagée

• Réhabilitation de la comptabilité
• Assistance opérationnelle sur les aspects fonctionnels
• Stabilisation et transferts de compétences

Conseil, efficience et performance comptable : accompagnement dans le renforcement et l’efficacité du pilotage comptable et financier

• Mise en conformité comptable et réglementaire
• Accélération de la production des comptes

Assistance aux projets comptables : assistance et conseil de l’expression de besoins à la mise en production

• Recette / migration / déploiement des plans de comptes, des schémas comptables et des référentiels

Externalisation de la fonction comptable et paie : aide au choix et accompagnement à la transformation

• Mesure de la performance comptable
• Gestion des opérations courantes et de clôture
• Etablissement des déclarations fiscales et sociales

Assistance Opérationnelle

Les missions d’Assistance Opérationnelle sont des missions d’appui aux autres practices. Vous êtes amenés à intervenir indistinctement sur les différentes lignes de métiers du Conseil avec une forte capacité d’adaptation et de traitement d’un grand nombre de sujets.